06.02.03.25 (Baden-Württemberg) Leiten Hard- und Softwareprojekte (Projektleiter/-in Produktentwicklung)
- Laufende Nr
- 349
- SYS_1
- 06
- SYS_2
- 06.02
- SYS_3
- 06.02.03
- SYS_4
- 06.02.03.25
- ORGEINHEIT
- Produktentwicklung
- UNB
- Forschung und Entwicklung
- AUFGFAM
- Softwareentwicklung
- ERAAA
- Leiten Hard- und Softwareprojekte (Projektleiter/-in Produktentwicklung)
- Tarifgebiet
- Baden-Württemberg
- BAY
- BER
- BRB
- BW
- 16
- Mitte
- NRW
- NS
- NV
- SAC
- SAH
EA
Vorbereiten von Projekten
Kundenforderungen bzw. Anforderungen des Vertriebs analysieren, Realisierungsmöglichkeit (z. B. fertigungstechnische und wirtschaftliche Bedingungen) prüfen. Hard- und softwaretechnische Anforderungen ableiten. Zeitliche und qualitative Einplanungen entsprechend Prioritätenplan durchführen. Ergebnisse mit betroffenen Stellen abstimmen. Lastenheft prüfen und ergänzen und Pflichtenheft erstellen. Gesamtkonzept für die Lösung produktbezogener Problemstellungen ausarbeiten. Aufbau des Gesamtsystems sowie interne Struktur, Steuerung und Logik der Module festlegen. Dabei vorhandene Module auf Wiederverwendbarkeit prüfen (lassen) und Einsetzbarkeit gängiger Marktprodukte abklären. Risiken sowie zeitliche und wirtschaftliche Dimensionen abschätzen, bewerten und entsprechende Minimierungsmaßnahmen definieren. Klärung von patent- und lizenzrechtlichen Anforderungen sicherstellen. Arbeitsschritte und -pakete inhaltlich klären und festlegen. Beschreibungen anfertigen. Kosten schätzen und im Detail kalkulieren (lassen). Mögliche Zulieferer auswählen, Angebote einholen und prüfen (lassen). Schnittstellen überprüfen. Termin- und Ablaufpläne aufstellen und abstimmen. Meilensteine definieren und Netzpläne erstellen. Gesamtplanung abstimmen und Projekt freigeben lassen.
Steuern von Projekten
Projektstand (z.B. Leistungen und Termine) erfassen und Projektablauf überwachen, bei Abweichungen ggf. über Abhilfe entscheiden. Die Einhaltung wirtschaftlicher Ziele und technischer Vorgaben sicherstellen. Zwischenstände dokumentieren und Berichte erstellen. Zuliefernde Stellen steuern und überwachen. Engpässe sowie hard- und softwaretechnische Probleme klären und Korrekturmaßnahmen unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Ziele/Vorgaben einleiten. Erstellen von Standards für die Dokumentation und Pflege projektbeschreibender Unterlagen.
Betreuen von Projekten
Kundenanfragen im Rahmen der Gewährleistungspflicht und -zeit beantworten. Gewährleistungs- bzw. Kulanzempfehlungen bei hard- und softwaretechnischen Beanstandungen geben. Zusatzleistungen vorschlagen und ggf. deren Erbringung überwachen.
Führen von Mitarbeitern
Aufgaben im Rahmen der Zielsetzung und Aufgabenstellung festlegen und abstimmen. Mitarbeiter einsetzen und fachlich führen. Arbeitsergebnisse prüfen und besprechen. Die Mitarbeiter bei der Verbesserung der Arbeitsprozesse unterstützen.
BBG
| Stufe | Punkte | |
|---|---|---|
| A Anlernen | Wissen und Können - | - |
| B Ausbildung Die Vorbereitung, Abwicklung und Betreuung von produktbezogenen Hard- und Softwareprojekten erfordern ein Wissen und Können, wie es üblicherweise durch eine Fachhochschulausbildung als Diplomingenieur/-in vermittelt wird. | B5 | 24 |
| E Erfahrung Das Abschätzen von Risiken sowie das Steuern und Betreuen der Projekte erfordert eine 3- bis 5-jährige Erfahrung. | E4 | 8 |
| D Denken | Das Vorbereiten, Steuern und Betreuen von produktbezogenen Hard- und Softwareprojekten unter Berücksichtigung von Kundenanforderungen, technischen, zeitlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten sowie die Ausarbeitung des Gesamtkonzeptes für die Lösung produktbezogener Problemstellungen erfordern es, bekannte Lösungsmuster weiterzuentwickeln. D5 | 12 |
| H Handlungsspielraum / Verantwortung Die verantwortliche Abwicklung produktbezogener Hard- und Softwareprojekte erfolgt nach allgemeinen Anweisungen mit erweitertem Handlungsspielraum innerhalb der Arbeitsaufgabe. | H5 | 9 |
| K Kommunikation Bei der Kommunikation mit Kunden, Fachbereichen und Lieferanten ist Abstimmung und Koordinierung erforderlich. Dabei sind bei gleicher Gesamtzielsetzung unterschiedliche Interessenlagen zusammenzuführen. | K4 | 7 |
| F Mitarbeiterführung Das Führen der Mitarbeiter erfordert das Erteilen von Anweisungen im Rahmen der Zielsetzung. | F1 Summe Punkte | 2 62 |